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0kbot vs consultoras tradicionales

Dos enfoques distintos para resolver problemas operativos en una empresa. Te mostramos cuándo conviene cada uno, sin marketing.

Criterio
0kbot
Consultora tradicional
Plazo del proyecto
12 semanas, con entregables cada 2-3 semanas
6 a 12 meses, entregables al final de cada fase
Precio referencial
Desde 180 UF por proyecto completo
Desde 1.500 UF, muchas veces sobre 5.000 UF
Foco principal
Procesos operativos y ejecución en planta
Estrategia corporativa, transformación amplia
Entregable
Procesos implementados, automatizaciones corriendo y equipo capacitado
Informe ejecutivo, roadmap y recomendaciones
Equipo que trabaja contigo
El mismo consultor de principio a fin
Senior en reuniones, analistas junior en el día a día
Riesgo para la pyme
Bajo: sin cobro si no hay ROI medible al cierre
Alto: se paga igual aunque las recomendaciones no se implementen
Flexibilidad de alcance
Ajuste semanal según lo que funciona
Alcance cerrado en propuesta, cambios cuestan aparte
Mejor para empresas de
10 a 200 personas, con operaciones desordenadas
500+ personas, con decisiones estratégicas complejas

Cuándo elegir 0kbot

  • Tu empresa tiene entre 10 y 200 personas.
  • Necesitas ordenar procesos operativos concretos: despacho, producción, postventa, cobranza.
  • El presupuesto está acotado y buscas ROI medible en meses, no en años.
  • Quieres que alguien ejecute, no solo recomiende.
  • Valoras trabajar con una persona senior de principio a fin.

Cuándo elegir una consultora tradicional

  • Tienes más de 500 personas y múltiples unidades de negocio.
  • Necesitas una estrategia corporativa o una reestructuración completa.
  • Evalúas fusiones, adquisiciones o entrada a nuevos mercados.
  • Requieres un informe con respaldo de marca para presentar al directorio o a inversionistas.
  • Tu equipo interno va a implementar y solo necesitas el plan.

Nuestra recomendación

Las consultoras tradicionales son buenas en lo suyo: estrategia de alto nivel para empresas grandes con presupuestos que lo justifican. No son malas, simplemente están diseñadas para otro tipo de cliente.

Si eres una pyme entre 10 y 200 personas con problemas operativos concretos, pagar 3.000 UF por un informe estratégico rara vez es el mejor uso de tu plata. Te conviene alguien que entre, mapee lo que está roto y lo arregle en 12 semanas.

Ese es el caso donde encajamos. Si tu problema es estratégico (no operativo), te lo decimos y te derivamos a quien corresponda. No tomamos proyectos donde no somos la mejor opción.

¿Quieres saber si somos la opción correcta para ti?

En 30 minutos revisamos tu caso. Si no somos el mejor fit, te lo decimos.

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